整体家居服务上的新举措

“山雨欲来风满楼！”业内人士以这句话概括了目前中国家居行业。2008年底金融危机以来，出口订单大幅减少，楼市的不景气、人工费用升高等因素使中国的家居产业进入“寒冬”季节，行业洗牌、沙发定做行业整合等思维进入了经营者的脑海。

“危机”当前，很多企业饥寒交迫之际，志达家居、博洛尼等机能体制好的企业却“逆市扩张”，迎合市场纷纷推出整体家居配套产品。博洛尼从橱柜业发展到涵盖卫浴、内门等产品配套，志达则在沙发、套床、窗帘的整体配套上异军突起。这场“寒冬”正促使产业整合加速，品牌力量逐渐突显，市场份额和利润正向品牌企业集中。

从企业来看，单一产品走向家居用品代购整合配套有利于提升企业的经营空间。从行业来看，日益扩大的竞争促使行业大浪淘沙，整体家居模式已成为家居企业做大做强的另一种选择。

以前家居企业“卖产品”，现在“卖配套方案”、“卖生活方式”，以前产品之间的竞争是“单兵作战”，而现在演变成了“集团军作战”。当家居产业链上下游整合的时代悄然取代单一产品生产时代的时候，行业的洗牌悄无声息地进行。

其实，跨界作业在我国的北京整体家居方面，最早应该是五金行业。而陶瓷卫浴在2008年就掀起“整体”空间潮流战，包括新中源、新明珠、东鹏等陶瓷企业和以箭牌为代表的卫浴企业已经在瓷砖和卫浴领域做出了尝试。如今，这种多元化延长产品线，相互渗透，最终向提供整体家居空间方案努力的趋势越来越明显。

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